質(zhì)量誠(chéng)信報(bào)告

　　質(zhì)量誠(chéng)信報(bào)告

　　杭州金科科技有限公司

　　2023年03月

　　目 錄

　　前 言

　　總經(jīng)理聲明

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　二、質(zhì)量理念

　　三、企業(yè)質(zhì)量管理 

　　(一)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 

　　(二)質(zhì)量管理體系 

　　(三)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理 

　　四、質(zhì)量誠(chéng)信管理 

　　(一)質(zhì)量承諾 

　　(二)運(yùn)作管理 

　　(三)營(yíng)銷管理 

　　五、質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)管理 

　　(二)計(jì)量管理 

　　(三)認(rèn)證管理 

　　(四)檢驗(yàn)檢測(cè)管理 

　　六、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 

　　(一)產(chǎn)品質(zhì)量水平 

　　(二)產(chǎn)品售后責(zé)任 

　　(三)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　(四)質(zhì)量信用記錄 

　　報(bào)告結(jié)語

　　前 言

　　本報(bào)告為杭州金科科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“本公司”或“公司”)首次公開發(fā)布的《企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信報(bào)告》，系根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 29467-2012《企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信管理實(shí)施規(guī)范》和GB/T 31870-2015《企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告編寫指南》的規(guī)定，結(jié)合本公司2022年度質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)情況編制而成。 

　　本公司保證本報(bào)告中所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。 

　　報(bào)告范圍： 

　　本報(bào)告的組織范圍為杭州金科科技有限公司。本報(bào)告描述了2022年1月至2022年12月期間，公司在質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量誠(chéng)信管理等方面的理念、制度、采取的措施和取得的績(jī)效等。 

　　報(bào)告發(fā)布形式： 

　　本公司每年定期發(fā)布一次質(zhì)量信用報(bào)告，本報(bào)告以PDF電子文檔形式在本公司網(wǎng)站(http://cncint.com/)向社會(huì)公布，歡迎下載閱讀并提出寶貴意見。

　　總經(jīng)理聲明

　　為保證對(duì)顧客負(fù)責(zé)以及檢驗(yàn)檢測(cè)的科學(xué)、公正、有效，以真實(shí)可靠的檢測(cè)數(shù)據(jù)獨(dú)立客觀的評(píng)價(jià)檢測(cè)質(zhì)量，本公司負(fù)責(zé)人聲明如下：

　　(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律和法規(guī)政策，堅(jiān)持科學(xué)、公正的立場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出具的數(shù)據(jù)負(fù)法律責(zé)任。

　　(2)公司按照GB/T19001-2016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系建立實(shí)施了質(zhì)量體系。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》規(guī)定的程序和方法進(jìn)行，對(duì)檢測(cè)工作質(zhì)量實(shí)施全過程全要素控制，能夠確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。

　　(3)獨(dú)立開展檢測(cè)工作，擁有高素質(zhì)的檢測(cè)人員和其他硬件資源，能夠提供“科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效”的檢測(cè)技術(shù)。在檢測(cè)工作中不受行政、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)等任何干預(yù)。不受經(jīng)濟(jì)利益的支配，確保任何時(shí)候都保持檢測(cè)的獨(dú)立性與誠(chéng)實(shí)性。

　　(4)嚴(yán)格遵守保密原則及相關(guān)規(guī)定，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　(5)嚴(yán)格為顧客負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　杭州金科科技有限公司是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，占地面積達(dá)30余畝，是浙西專業(yè)CNC 數(shù)控雕銑機(jī)生產(chǎn)廠家。公司自成立伊始，便著眼以世界數(shù)控行業(yè)中先進(jìn)的歐洲技術(shù)為基礎(chǔ)，通過與日本、法國(guó)、西班牙、臺(tái)灣等專業(yè)廠商的技術(shù)合作，憑借一批高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的科研開發(fā)隊(duì)伍，在精密數(shù)控雕銑機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)、機(jī)械加工、模具制造雕刻技術(shù)以及CAD/ CAE/ CAM等方面的研制上取得了突破性地發(fā)展。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)際、國(guó)家、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)，狠抓裝配技術(shù);數(shù)年來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，性能不斷超越，憑借優(yōu)良的性價(jià)比,完善的售后服務(wù),市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,順利地實(shí)現(xiàn)了由數(shù)控技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的過程。

　　杭州金科科技有限公司作為數(shù)控雕銑機(jī)行業(yè)的杰出代表之一，一直以朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的姿態(tài)，憑借實(shí)力雄厚的技術(shù)力量和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理，不斷發(fā)展壯大、不斷推陳出新，先后榮獲“浙江質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“中國(guó)數(shù)控雕銑機(jī)質(zhì)量公認(rèn)十大知名品牌”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，使“金科科技”長(zhǎng)保技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前，公司已成為擁有金科(JKM)系列,幾十種型號(hào)的大型數(shù)控雕銑機(jī)生產(chǎn)廠家，先進(jìn)的制造工藝、規(guī)模化的生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)的用戶培訓(xùn)、及時(shí)的售后服務(wù)，牢牢地確立了公司在本行業(yè)的地位。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，被廣泛應(yīng)用于機(jī)械、科研院所、院校、化工、廣告、木器加工、石材加工、汽車工業(yè)、注塑模具、五金模具、雕刻模具等不同行業(yè)。公司建立的根據(jù)客戶情況及時(shí)對(duì)客戶機(jī)床出現(xiàn)的問題進(jìn)行退貨、換貨及有效維修的售后服務(wù)系統(tǒng)，把客戶損失降到了最小化，贏得了廣大客戶的良好贊譽(yù)。

　　為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，公司在全國(guó)設(shè)立了多處分支機(jī)構(gòu)，專業(yè)從事銷售，售后服務(wù)，技術(shù)支持;為使廣大客戶在購(gòu)機(jī)后能立刻投入生產(chǎn)，公司特設(shè)立培訓(xùn)部，由專業(yè)的導(dǎo)師免費(fèi)對(duì)客戶的技術(shù)人員進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)加工編程提供長(zhǎng)期的技術(shù)咨詢和服務(wù)，確保用戶得以充分利用本公司產(chǎn)品。除此之外，公司還針對(duì)CNC行業(yè)專業(yè)操作人員緊缺的現(xiàn)象，正在籌劃和相關(guān)院校聯(lián)合培訓(xùn)、推薦就業(yè)的方案，志在快速培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才。

　　二、質(zhì)量理念

　　公司成立之初，便致力于打造高質(zhì)量產(chǎn)品，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石，公司先后通過了ISO9001、ISO14001和ISO45001:2018管理體系的認(rèn)證，以及只是管理體系、服務(wù)認(rèn)證等，嚴(yán)格按該國(guó)際質(zhì)量管理體系執(zhí)行，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有力的保障，從而使企業(yè)的質(zhì)量方針得以順利推行。為從根本上加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，公司更以卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入為契機(jī)，推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用各類質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，通過內(nèi)部審核、自我評(píng)價(jià)、第三方審核或評(píng)價(jià)、QCC品管圈活動(dòng)，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)和持續(xù)改進(jìn)的方式，邁向卓越的績(jī)效。公司自成立以來，從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量投訴，在歷年接受各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的抽檢中，合格率均達(dá)100%。 

　　組織文化

　　金科根據(jù)行業(yè)特性，歷經(jīng)八余年的積淀與發(fā)展，確立了具有企業(yè)特色的價(jià)值 觀體系：

　　使命： 為員工搭建舞臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富

　　金科主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為緩解社會(huì)就業(yè)壓力，通過持續(xù)發(fā)展為員工提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，為社會(huì)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

　　愿景： 成為加工中心行業(yè)的領(lǐng)航者

　　確定了“成為加工中心行業(yè)的領(lǐng)航者”宏偉愿景，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)助力加油，敬獻(xiàn)一份綿薄之力。這也是全體金科人共同追求的夢(mèng)想，只有共同的夢(mèng)想，才能一起走到更遠(yuǎn)!

　　核心價(jià)值觀： 誠(chéng)信、包容、激情、尊重

　　誠(chéng)信： 忠誠(chéng)企業(yè)，信守社會(huì)

　　包容： 海納百川，聚力共贏

　　激情： 銳意進(jìn)取，追求卓越

　　尊重： 以人為本，激發(fā)潛能

　　表2 公司的質(zhì)量目標(biāo)

公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)
1）產(chǎn)品出廠合格率100%；（產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)）；2）產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率≥92%；（生產(chǎn)數(shù)量—不合格品）；3）客戶滿意度達(dá)≥95%
部門號(hào)	部  門	目  標(biāo)
03	銷售部門	①訂單履行率≥99%；②顧客意見處理率100%；③顧客滿意度≥90%
04	企管部門	①培訓(xùn)計(jì)劃完成率≥95%；②文件受控率100%；③工齡1年以上員工流失率≤20%
06	研發(fā)部門	①研發(fā)計(jì)劃完成率≥90%；②技術(shù)文件完善率≥99%
07	設(shè)備部門	①運(yùn)行設(shè)備完好率≥98%；②設(shè)備檢修及時(shí)率≥99%；③主要設(shè)備完好率≥99%
08	品管部門	①檢驗(yàn)準(zhǔn)確率≥99%；②客戶投訴率≤3%；③檢測(cè)及時(shí)率≥99%
09	生產(chǎn)部門	①產(chǎn)品成品率≥85%；②產(chǎn)品一次合格率≥92%；③訂單完成率≥99%；④庫(kù)存產(chǎn)品完好率≥99%

 

　　

　　三、企業(yè)質(zhì)量管理 

　　(一)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 

　　本著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，公司建立質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度，制定了各料件、部件、產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各部門各司其職、相互溝通配合，從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各過程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量把控。

　　總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)——負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理資源配置、全員意識(shí)提升，向全體員工宣貫質(zhì)量理念的遵旨;

　　辦公室——負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和全面運(yùn)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司的外聯(lián)行政事務(wù);負(fù)責(zé)建立、監(jiān)控和完善公司內(nèi)部綜合管理體系，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)人事管理、行政管理、后勤管理等工作開展，不斷提升公司整體質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理水平;負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)、培訓(xùn)、指導(dǎo)實(shí)施等工作，負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)、保養(yǎng)和故障維修;

　　生產(chǎn)部——負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面運(yùn)行管理，以及對(duì)生產(chǎn)交期、成本、質(zhì)量、技術(shù)、工程設(shè)備、安全等進(jìn)行全面管控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)籌(包括從產(chǎn)品可行性分析開始直至成功量產(chǎn)后的技術(shù)轉(zhuǎn)交與支持)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的日常管理;負(fù)責(zé)新料件、新產(chǎn)品檢測(cè)，內(nèi)部委托測(cè)試; 

　　銷售部——負(fù)責(zé)公司物料采購(gòu)的價(jià)格審定與產(chǎn)品銷售的定價(jià)，以及供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)定與管理;負(fù)責(zé)公司所需物料、設(shè)備的采購(gòu)管理和物料收、發(fā)、存的運(yùn)行管理，確保外購(gòu)和外協(xié)件源頭產(chǎn)品質(zhì)量;

　　品管部——負(fù)責(zé)公司質(zhì)量戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，質(zhì)量計(jì)劃的編制，提升產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量指標(biāo)，同時(shí)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)工作;

　　銷售部——負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和策略，銷售任務(wù)的跟進(jìn)與改善，銷售團(tuán)隊(duì)管理，收集市場(chǎng)信息和客戶與工廠之間的溝通、協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃和策略，產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的跟進(jìn)與改善，產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理，新產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)、開發(fā)和調(diào)研，新產(chǎn)品導(dǎo)入;參與項(xiàng)目投標(biāo);實(shí)施售后服務(wù)等;

　　財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資作業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)等;

　　公司同時(shí)設(shè)立了首席質(zhì)量官，確定首席質(zhì)量官的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)質(zhì)量實(shí)行一票否則，全面建立公司質(zhì)量文化。 

　　因?qū)Ξa(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的重視，公司總經(jīng)理履行了如下的職責(zé)： 

　　1)參與品質(zhì)戰(zhàn)略的制訂、評(píng)審確定品質(zhì)戰(zhàn)略; 

　　2)參與每月質(zhì)量例會(huì); 

　　3)參與重大產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng); 

　　4)參與質(zhì)量表彰活動(dòng)，為QCC活動(dòng)頒獎(jiǎng); 

　　5)參與質(zhì)量月活動(dòng)，普及質(zhì)量安全教育; 

　　6)建立首席質(zhì)量官制度，明確CQO的職權(quán); 

　　7)建立明確的質(zhì)量事故問責(zé)制、質(zhì)量安全追溯制度。 

　　(二)質(zhì)量管理體系 

　　公司自引入質(zhì)量管理體系以來，以“追求完美，精益求精，敢于世界一流水平爭(zhēng)鋒”為質(zhì)量方針，按質(zhì)量管理體系要求建立質(zhì)量管理體系，形成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其他質(zhì)量文件等，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)有效性。 

　　1、質(zhì)量管理體系方針與目標(biāo) 

　　公司的質(zhì)量方針為：追求完美，精益求精，敢于世界一流水平爭(zhēng)鋒、把金科科技打造成浙江省加工中心行業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)航者。

　　公司的質(zhì)量目標(biāo)為：

　　正品率≥98%、顧客滿意度≥90%，并爭(zhēng)取逐年有所提高

　　圖2 公司管理體系運(yùn)作過程示意圖

　　為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全責(zé)任目標(biāo)，公司建立健全質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了由總經(jīng)理任主任的產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，各中心、職能部門設(shè)立分委員會(huì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的監(jiān)督考核。

　　公司建立了以戰(zhàn)略為核心，以GB/T19580卓越績(jī)效模式為框架的整合型全面質(zhì)量管理體系，滿足了顧客、股東、員工、供應(yīng)商、社會(huì)和合作伙伴六大利益相關(guān)方的要求，在公司各層次建立了相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，并以公司績(jī)效考核體系為依托，設(shè)立了質(zhì)量考核KPI和質(zhì)量問責(zé)制。

　　2、質(zhì)量教育 

　　在體系運(yùn)行過程中，公司運(yùn)用各種科學(xué)、有效的方法，測(cè)量、分析、改進(jìn)，基于PDCA的系統(tǒng)方法，不斷持續(xù)改善。公司運(yùn)用多種工具，改進(jìn)各部門、各層次的績(jī)效，并采用標(biāo)桿對(duì)比和學(xué)習(xí)的方式，不斷修正個(gè)人工作思路和方式，確保實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司整體目標(biāo)。公司積極與外部進(jìn)行溝通交流，適時(shí)邀請(qǐng)專家對(duì)公司員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。公司定期對(duì)各級(jí)員工開展質(zhì)量教育，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，確保制造過程產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。 

　　為牢固樹立全體員工的誠(chéng)信意識(shí)，公司每年初制定本年度的質(zhì)量誠(chéng)信教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行了三級(jí)質(zhì)量誠(chéng)信教育培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，編制教育培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，認(rèn)真組織下屬的教育培訓(xùn)。各車間主任負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)及員工的誠(chéng)信宣傳教育工作。公司通過專題培訓(xùn)、書面文字進(jìn)行張貼或傳達(dá)、質(zhì)量誠(chéng)信先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流、利用早會(huì)或班前會(huì)、利用圖片展示等多種方式對(duì)企業(yè)員工實(shí)施質(zhì)量誠(chéng)信教育。公司對(duì)在質(zhì)量誠(chéng)信教育培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)異的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在員工中宣傳和推廣經(jīng)驗(yàn)。對(duì)不按時(shí)參加質(zhì)量誠(chéng)信教育培訓(xùn)或未通過培訓(xùn)考核的員工，給予一定的處罰。

　　3、質(zhì)量法規(guī)及責(zé)任制度 

　　公司通過收集法律法規(guī)及其它標(biāo)準(zhǔn)、要求，制定內(nèi)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求(部分產(chǎn)品指標(biāo)超過外部要求)，從產(chǎn)品技術(shù)上踐行社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，公司制定了《質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量考核管理辦法》等，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)罰，遵循對(duì)質(zhì)量事故不放過原則。

　　表3 公司所遵守的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)法律 

類 別	內(nèi) 容
公司規(guī)范治理	《公司法》、《06新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、08年新《企業(yè)所得稅法》等。
保障員工權(quán)益與社會(huì)責(zé)任	《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與制定	GB/T 9061—2006 金屬切削機(jī)床 通用技術(shù)條件、JB/T 8801—2017 加工中心 技術(shù)條件、T/ZZB 0467—2018立式加工中心

　　公司制定了《內(nèi)部審核管理程序》、《管理評(píng)審控制程序》，并培養(yǎng)內(nèi)審員團(tuán)隊(duì)，為確保體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)改進(jìn)，安排了體系內(nèi)審、過程審核、產(chǎn)品審核和質(zhì)量稽查。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，由責(zé)任部門分析原因，制定糾正或預(yù)防措施，落實(shí)整改，并驗(yàn)證整改效果，最終形成內(nèi)部審核報(bào)告，對(duì)體系的整改及不符合項(xiàng)的預(yù)防提出建議，并作為管理評(píng)審的一個(gè)重要輸入，報(bào)告最高管理者。

　　公司制定了《不合格品控制程序》、《糾正或預(yù)防措施管理程序》、《檢驗(yàn)規(guī)程》，對(duì)不合格品進(jìn)行了嚴(yán)格管控。公司所有的產(chǎn)品都經(jīng)過在線檢查，合格后方可流入下道工序或出廠。任何不合格產(chǎn)品均有明確的標(biāo)識(shí)、記錄、隔離和處理等要求，各種不合格產(chǎn)品返工、返修后必須經(jīng)過重新檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序。

　　同時(shí)，根據(jù)《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》，對(duì)于所有出現(xiàn)的不合格，均有詳細(xì)記錄，并由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，由責(zé)任單位依據(jù)《糾正或預(yù)防措施管理程序》制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行整改，評(píng)估糾正預(yù)防措施有效之后方能關(guān)閉問題項(xiàng)。

　　此外，公司還制定了《質(zhì)量手冊(cè)》、《供方控制程序》、《員工培訓(xùn)管理辦法》等制度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行問責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行教育，并在日常研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，通過品管圈、持續(xù)改善等活動(dòng)及質(zhì)量工具的展開，充分應(yīng)用PDCA循環(huán)，持續(xù)改善，追求卓越。 

　　(三)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理 

　　為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全責(zé)任目標(biāo)，公司建立健全質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了由總經(jīng)理任主任的產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的監(jiān)督考核。2021年建立了“首席質(zhì)量官(CQO)”制度，明確了CQO的職責(zé)和權(quán)利，充分行使質(zhì)量安全“一票否決權(quán)”。品管部跟各分廠、部門簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書》，再分層落實(shí)到每個(gè)崗位，并實(shí)施考核。

　　通過每年九月的“質(zhì)量月”活動(dòng)宣貫質(zhì)量安全知識(shí)，強(qiáng)化員工質(zhì)量安全意識(shí)。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除質(zhì)量安全隱患。

　　在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配等過程中，主要采取以下措施確保質(zhì)量安全：

　　Ø 設(shè)計(jì)部門對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行FEMA分析和防差錯(cuò)設(shè)計(jì);

　　Ø 品管部門嚴(yán)格實(shí)施首檢、巡檢、終檢、監(jiān)檢“四檢”制度;

　　Ø 工藝部門每月對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查;

　　Ø 生產(chǎn)部實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督;

　　Ø 建立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”理念，員工對(duì)自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，按照工藝要求自行進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判定且在《自檢單》上做好相關(guān)的自檢記錄;

　　Ø 單元化模塊化的生產(chǎn)模式，使產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)得以暴露和控制，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司制定了質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)案，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)量授權(quán)人、常務(wù)副總為副組長(zhǎng)，品管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部為組員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門職責(zé)。

　　表4 質(zhì)量安全應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目		內(nèi)容
檢測(cè)系統(tǒng)		品管部人員、生產(chǎn)部人員以及備料人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測(cè)和匯報(bào)工作；采購(gòu)部人員負(fù)責(zé)原料入庫(kù)及存儲(chǔ)、成品存儲(chǔ)和裝卸流通過程中產(chǎn)品質(zhì)量事件的檢測(cè)和匯報(bào)；
預(yù)警系統(tǒng)		品管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部按照各自職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事件的檢測(cè)和分析，提高質(zhì)量意識(shí)和隱患意識(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)品使用的可行程度，出現(xiàn)問題的趨勢(shì)，及時(shí)作出預(yù)警，并保障生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
應(yīng)急響應(yīng)	重大	（1）品管部組織相關(guān)部門對(duì)問題的原因進(jìn)行分析，并根據(jù)事件的影響程度制定出響應(yīng)的應(yīng)急措施，內(nèi)容包括：產(chǎn)品的處理、消除影響、降低損失等方面的內(nèi)容； （2）各部門負(fù)責(zé)按照應(yīng)急措施的要求迅速組織相關(guān)工作； （3）品管部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
	較大	（1）較大質(zhì)量事件發(fā)生后，品管部負(fù)責(zé)迅速通知相關(guān)人員對(duì)問題產(chǎn)品進(jìn)行控制，采購(gòu)部負(fù)責(zé)將同批次問題產(chǎn)品或可能存在問題的產(chǎn)品，進(jìn)行隔離并標(biāo)識(shí)，防止繼續(xù)流通或出貨。 （2）品管部組織相關(guān)部門對(duì)原因進(jìn)行分析，研發(fā)生產(chǎn)部提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并給出處理意見； （3）企管部、銷售部負(fù)責(zé)對(duì)措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證。
	一般	（1）企管部、銷售部負(fù)責(zé)及時(shí)將問題通報(bào)生產(chǎn)部； （2）生產(chǎn)部對(duì)問題的原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并具體執(zhí)行； （3）企管部/銷售部根據(jù)相應(yīng)的情況對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。
	潛在	（1）本著預(yù)防為主的原則，對(duì)于潛在的質(zhì)量事件必須高度重視，潛在事件一旦發(fā)生，必須及時(shí)通知品管部、總經(jīng)理助理，由品管部、企管部組織相關(guān)部門人員對(duì)潛在質(zhì)量問題的影響程度、危害程度進(jìn)行評(píng)估； （2）根據(jù)結(jié)果，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施、預(yù)防措施，避免質(zhì)量事故發(fā)生，降低損失； （3）品管部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)防措施效果的驗(yàn)證，必要時(shí)，產(chǎn)品需要定點(diǎn)供應(yīng)，一旦有問題，以便及時(shí)有效的控制擴(kuò)散。
緊急處置		產(chǎn)品處理由問題所在部門負(fù)責(zé)，問題出現(xiàn)后，迅速對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行隔離，并正確標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品最終處理下達(dá)之前，任何人不得對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行隨意處置；對(duì)于需要召回的產(chǎn)品，由品管部負(fù)責(zé)將其召回，召回后及時(shí)隔離并標(biāo)識(shí)。

 

　　四、質(zhì)量誠(chéng)信管理

　　(一)質(zhì)量承諾 

　　1、與企業(yè)或產(chǎn)品相關(guān)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定企業(yè)需遵守的各項(xiàng)要求

　　公司在運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)所得稅法》等依法運(yùn)營(yíng)實(shí)施規(guī)范治理，并且依據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)等保障員工權(quán)益與社會(huì)責(zé)任。

　　產(chǎn)品須執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 9061—2006 金屬切削機(jī)床 通用技術(shù)條件、JB/T 8801—2017 加工中心 技術(shù)條件、T/ZZB 0467—2018立式加工中心等。

　　2、誠(chéng)信守法

　　高層領(lǐng)導(dǎo)遵循“依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的管理理念，嚴(yán)格遵循《公司法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動(dòng)法》以及機(jī)械行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)員工法律知識(shí)培訓(xùn)，配合政府部門開展普法教育活動(dòng)，鼓勵(lì)表彰員工的“正能量”，使誠(chéng)信守法的作風(fēng)深入公司全體員工的意識(shí)和行為。公司合同主動(dòng)違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應(yīng)收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)都沒有違法亂紀(jì)紀(jì)錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、用戶、公眾、社會(huì)中樹立了良好的信用道德形象。

　　2、滿足客戶需求 

　　公司高度重視技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)了研發(fā)力量的投入，以客戶需求為中心，積極聽取客戶關(guān)于功能、質(zhì)量、配置等方面的意見和建議，開展產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和交期的需求。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，通過開展技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、QC小組等活動(dòng)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。 

　　(二)運(yùn)作管理 

　　公司對(duì)管理的全過程進(jìn)行誠(chéng)信因素識(shí)別，建立評(píng)價(jià)表，并制定控制措施。

　　表5 誠(chéng)信因素分析及控制措施表

序號(hào)	過程名稱	因素類別	誠(chéng)信因素分析	失信表現(xiàn)	失信結(jié)果	控制措施	失信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析		是否為重大失信因素
							可能性	一般性
1	設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃（立項(xiàng)評(píng)審、編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入）	人員結(jié)構(gòu)	從業(yè)人員需要保守機(jī)密	泄露配方等核心機(jī)密	公司機(jī)密外泄	從業(yè)人員簽署保密協(xié)議	極少	一般	否
			從業(yè)人員需要誠(chéng)信守信	隱滿個(gè)人及工作情況	人員誠(chéng)信度不夠	從業(yè)人員簽署協(xié)議	極少	一般	否
			是否具有市場(chǎng)調(diào)研能力	調(diào)研信息失真	設(shè)計(jì)策劃不正確	培訓(xùn)	極少	一般	否
			確定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)	研發(fā)開展不順利	項(xiàng)目進(jìn)度慢、質(zhì)量差	培訓(xùn)、考核	極少	一般	否
		環(huán)境設(shè)施	是否具備各項(xiàng)專業(yè)設(shè)備	不明確是否具有各項(xiàng)專業(yè)設(shè)備（項(xiàng)目開始公司可能會(huì)決定用不是很匹配的設(shè)備投入項(xiàng)目試驗(yàn)）	產(chǎn)品研發(fā)無法順利開展	建立設(shè)備管理檔案	極少	一般	否
			公司缺少誠(chéng)信氛圍	工作情況反映不真實(shí)	從業(yè)人員誠(chéng)信度差	建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)文化	極少	一般	否
		制度履行	對(duì)國(guó)家發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否及時(shí)吸收	未及時(shí)了解、使用國(guó)家新分布的標(biāo)準(zhǔn)	使用違規(guī)原料、或添加量不附合要求，產(chǎn)品不合格	及時(shí)獲取、更新相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)	不可能	嚴(yán)重	否
			選用原料是否符合國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)	不附合國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)	使用違規(guī)原料	及時(shí)獲取、更新相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)	不可能	嚴(yán)重	否
			產(chǎn)品開發(fā)的有關(guān)規(guī)定	不按規(guī)定進(jìn)行工作	項(xiàng)目不能如期保質(zhì)保量完成	培訓(xùn)、考核	極少	一般	否

 

　　1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)誠(chéng)信管理

　　公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)嚴(yán)格依照《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》，從研發(fā)立項(xiàng)、過程各類活動(dòng)記錄、研發(fā)過程總結(jié)、管理考評(píng)控制研發(fā)相關(guān)的整個(gè)過程。

　　2、原材料或零部件采購(gòu)誠(chéng)信管理 

　　企業(yè)根據(jù)物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)程度，將物料分為A、B、C三類。對(duì)A類物料供應(yīng)商，除了必須符合法定的資質(zhì)外，還要定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。對(duì)B類物料的供應(yīng)商，企業(yè)首先要對(duì)該種物料進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，視供應(yīng)商提供物料的質(zhì)量情況決定是否需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。對(duì)C類物料的供應(yīng)商，一般只考慮審計(jì)其資質(zhì)。企業(yè)對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核及現(xiàn)場(chǎng)審核后，如符合要求同意購(gòu)進(jìn)的物料供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量檔案。對(duì)采購(gòu)的原材料批批全檢，凡未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的原材料一律不得入庫(kù)和使用。 

　　在設(shè)備和零部件采購(gòu)方面，對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。在采購(gòu)設(shè)備和零部件時(shí)，能夠使用標(biāo)準(zhǔn)件的一律采購(gòu)和使用標(biāo)準(zhǔn)件;需特殊加工的，需對(duì)使用效果進(jìn)行充分驗(yàn)證，確保達(dá)到我公司要求。所有設(shè)備在使用前必須經(jīng)過設(shè)備驗(yàn)證，確保符合產(chǎn)品工藝要求。

　　3、生產(chǎn)過程誠(chéng)信管理 

　　公司生產(chǎn)部、研發(fā)生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)各品種生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作。制定并逐步完善了各種生產(chǎn)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程和各類工藝規(guī)程、管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。采用車間集中培訓(xùn)和班前、班后會(huì)對(duì)各崗位操作人員進(jìn)行全面的崗位技能培訓(xùn)，持證上崗，并采用多種方式進(jìn)行督查、考核，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提高操作水平，在生產(chǎn)過程中，各級(jí)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，及時(shí)檢查，及時(shí)糾正差錯(cuò)，保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

　　對(duì)生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料進(jìn)行投料前復(fù)核，把好中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)不合格品的“不生產(chǎn)、不接收、不流轉(zhuǎn)”的“三不原則”，關(guān)鍵工序設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，督促員工做好自檢、互檢，執(zhí)行監(jiān)控核查規(guī)程，嚴(yán)格批號(hào)記錄的管理規(guī)程，做到領(lǐng)用、發(fā)放和核對(duì)相統(tǒng)一。對(duì)每一生產(chǎn)步驟進(jìn)行物料平衡，保證物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量與計(jì)劃要求相一致，確認(rèn)無潛在質(zhì)量隱患。

　　生產(chǎn)記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核、印制和保管。員工操作必須按要求及時(shí)填寫生產(chǎn)記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整，操作人及復(fù)核人簽名確認(rèn)。每批生產(chǎn)結(jié)束后，車間統(tǒng)計(jì)員把記錄匯總、復(fù)核，及時(shí)上交生產(chǎn)部，經(jīng)審核無誤后，按批號(hào)整理歸檔，由專人管理。

　　公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的信息化建設(shè)水平，應(yīng)用ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模塊對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)行系統(tǒng)化管理，并挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮技術(shù)骨干人員的力量，開展對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行持續(xù)性改造或科技創(chuàng)新工作，成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān);生產(chǎn)員工上崗前要經(jīng)過培訓(xùn)及考核，建立全員培訓(xùn)檔案，通過集中培訓(xùn)、班前會(huì)培訓(xùn)、“傳、幫、帶”、目視化等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其工作技能和質(zhì)量意識(shí)。生產(chǎn)員工嚴(yán)格遵守車間紀(jì)律。 

　　公司推行精細(xì)化生產(chǎn)組織模式以縮短生產(chǎn)和交貨周期，快速適應(yīng)市場(chǎng)訂單品種和數(shù)量高低起伏的變化，在降低庫(kù)存基礎(chǔ)上滿足客戶需求，滿足了客戶對(duì)氣制動(dòng)系統(tǒng)性能的全面了解和產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)可，訂貨率也隨之提高，并且在很大程度上解決了售后質(zhì)量問題，減少了售后服務(wù)工作人員的工作量，使售后服務(wù)工作安排更加柔性化。 

　　(三)營(yíng)銷管理 

　　公司根據(jù)戰(zhàn)略要求，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，以提高資源和運(yùn)作的有效性針對(duì)性。公司將顧客分為直接顧客、間接顧客兩類。針對(duì)不同類型顧客確定顧客的需求與期望，針對(duì)其需求與期望來確定適當(dāng)?shù)姆椒?，建立相?yīng)的體系與團(tuán)隊(duì)，建立各種渠道和方法，針對(duì)性的進(jìn)行顧客需求與期望的了解。

　　表6 關(guān)鍵顧客需求和期望的了解方法

了解方法		了解對(duì)象	目的與內(nèi)容	頻次	部門
市 場(chǎng) 走 訪	售前服務(wù)	顧客	了解市場(chǎng)信息、需求情況	不定期	銷售部
	售中服務(wù)	顧客	滿足顧客的需求，確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)
	售后服務(wù)	顧客	產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)方式；
	公司高層領(lǐng)導(dǎo)	重點(diǎn)大客戶	交流溝通，協(xié)調(diào)服務(wù)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，市場(chǎng)調(diào)查（價(jià)格、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)）	定期	銷售部
	營(yíng)銷人員	各新老客戶	捕捉市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)狀況等信息。	每月拜訪
召開會(huì)議	展會(huì)	各新老客戶	征求價(jià)格、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等等方面的意見。	不定期	銷售部
電話詢問		直接客戶、間接客戶	包裝、運(yùn)輸、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)。	隨時(shí)	銷售部
顧客投訴		顧客	服務(wù)、包裝、破損、質(zhì)量、交貨期。	及時(shí)	銷售部
通過直接客戶及相關(guān)方了解顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息		公司的直接客戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接客戶。	質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌及其它方面的意見與要求。	不定期	公司領(lǐng)導(dǎo)

 

　　表6 關(guān)鍵顧客需求和期望的了解方法

　　公司通過展覽會(huì)、行業(yè)會(huì)議、行業(yè)標(biāo)委會(huì)、公共媒體、互聯(lián)網(wǎng)、外部機(jī)構(gòu)等渠道，以問卷調(diào)查、面對(duì)面或電話訪談、觀察查詢、外部委托等方法，了解客戶的需求和期望。

　　不同關(guān)鍵顧客的需求、期望及差異見表7

　　表7顧客需求識(shí)別表

顧客類型	需 求
重點(diǎn)經(jīng)銷商	品牌知名度，產(chǎn)品質(zhì)量，具備大量及時(shí)供貨能力、售后服務(wù)能力，區(qū)域供貨的獨(dú)家性，優(yōu)惠性政策；
一般經(jīng)銷商	產(chǎn)品質(zhì)量，具備及時(shí)供貨能力、售后服務(wù)能力，相對(duì)的優(yōu)惠政策；
重點(diǎn)客戶	品牌知名度，產(chǎn)品質(zhì)量，具備大量及時(shí)供貨能力、售后服務(wù)能力，優(yōu)惠性政策
一般客戶	產(chǎn)品質(zhì)量，具備及時(shí)供貨能力、售后服務(wù)能力，相對(duì)的優(yōu)惠政策；

　　 公司各部門定期搜集顧客信息，解析后確定的顧客需求信息按照不同細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分類梳理總結(jié)，形成不同顧客群的需求與期望數(shù)據(jù)庫(kù)，并從中歸納出針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)顧客群總體需求特點(diǎn)的匯總資料，供產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、過程控制等決策時(shí)參考。 

　　公司樹立“專業(yè)、熱情、周到、及時(shí)”的服務(wù)宗旨，公司通過宣傳、培訓(xùn)使各階層人員都理解服務(wù)宗旨并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。

　　公司倡導(dǎo)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以技術(shù)開發(fā)為后盾，以最佳服務(wù)求發(fā)展。我們以“專業(yè)、熱情、周到、及時(shí)”為技術(shù)支持和服務(wù)的宗旨，“用戶至上、服務(wù)第一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、響應(yīng)及時(shí)”是我們服務(wù)的原則。我們服務(wù)服務(wù)的優(yōu)劣、服務(wù)效率的及時(shí)性，關(guān)系到公司在客戶心中的良好形象，關(guān)系到公司的發(fā)展前途。因此我們提出為客戶提供超值產(chǎn)品和超值服務(wù)的目標(biāo)，從而增強(qiáng)客戶對(duì)公司的認(rèn)可度，提高公司在客戶心中的知名度和美譽(yù)度。

　　五、質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)管理 

　　公司將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)全過程，從原輔材料、包裝材料的采購(gòu)、半成品、成品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，均制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。從而使產(chǎn)品從原輔材料進(jìn)廠到成品出廠的整個(gè)生產(chǎn)過程都處于標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理之中，對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。 

　　公司質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)

　　(二)計(jì)量管理 

　　公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》等文件法規(guī)，從原材料采購(gòu)、過程管理、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)建立了一整套管理文件和控制方法。設(shè)有專兼職計(jì)量人員負(fù)責(zé)公司的在用計(jì)量設(shè)備管理、配備和定期校檢工作，注重對(duì)計(jì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，為公司的計(jì)量管理的規(guī)范化提供了有力的保障。 

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中嚴(yán)格過程控制，對(duì)生產(chǎn)工藝過程中的原輔材料等加強(qiáng)計(jì)量管理，確保計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行和計(jì)量的準(zhǔn)確性。 

　　公司對(duì)計(jì)量器具從采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)嚴(yán)格按照審批計(jì)劃和管理程序執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)有專人保管計(jì)量器具，建立臺(tái)帳和登記手續(xù)，計(jì)量器具的領(lǐng)用出庫(kù)必須通過檢定，有檢定合格證方可投入使用;對(duì)在用的計(jì)量器具嚴(yán)格按周期檢定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)管，掌握其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;對(duì)存在問題部門提出整改意見，采取積極有效措施進(jìn)行整改，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的的計(jì)量基礎(chǔ)。

　　(三)認(rèn)證管理 

　　公司順利通過了并獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。并準(zhǔn)備開展“浙江制造”品牌認(rèn)證，公司將嚴(yán)格按國(guó)際質(zhì)量管理體系執(zhí)行，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有力的保障，從而使企業(yè)“追求完美，精益求精，敢于世界一流水平爭(zhēng)鋒”的質(zhì)量方針得以順利推行。自建廠以來，公司從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量投訴，在歷年接受各級(jí)質(zhì)量生產(chǎn)部門的抽檢中，合格率均達(dá)100%。

 

 

環(huán)境管理體系證書      職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書             質(zhì)量管理體系證書

　　(四)檢驗(yàn)檢測(cè)管理 

　　技術(shù)中心擁有各類檢測(cè)項(xiàng)目的試驗(yàn)、分析儀器設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，已經(jīng)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)400多萬元，設(shè)備固定資產(chǎn)原值200多萬元，中心研發(fā)分析與測(cè)試用房屋400㎡。配置先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。同時(shí)公司部分新產(chǎn)品與創(chuàng)新合作單位聯(lián)合開展，保證研發(fā)的需要。

　　公司通過對(duì)進(jìn)貨的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，以保證供應(yīng)商提供的物資符合規(guī)定的要求。品管部負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)程，負(fù)責(zé)物資進(jìn)貨的抽檢;采購(gòu)部負(fù)責(zé)不合格物資，材料倉(cāng)負(fù)責(zé)點(diǎn)收物資的進(jìn)貨數(shù)量、名稱和重量等。

　　為保證所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都通過規(guī)定的檢驗(yàn)后才能進(jìn)入下一道工序，公司制定《不合格品控制程序》、《出貨檢驗(yàn)控制程序》、《最終檢驗(yàn)控制程序》開展嚴(yán)格的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。品管部負(fù)責(zé)制訂過程及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程，設(shè)立最終檢驗(yàn)的檢驗(yàn)點(diǎn)，并負(fù)責(zé)組織過程檢驗(yàn)工作;質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)點(diǎn)的檢查、半成品、成品的檢驗(yàn);各生產(chǎn)車間操作工負(fù)責(zé)自檢工作。

　　六、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 

　　(一)產(chǎn)品質(zhì)量水平 

　　1、質(zhì)量水平

　　公司不斷壯大“精、專、新”的研發(fā)隊(duì)伍，持續(xù)改善產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量性能，近三年來產(chǎn)品多次獲得客戶和同行認(rèn)可。 

　　2、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

　　公司堅(jiān)持走專業(yè)化的產(chǎn)品路線，在同行中享有較高聲譽(yù)，主要產(chǎn)品各項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量控制指標(biāo)嚴(yán)格受控，確保產(chǎn)品安全、可靠的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量水平持續(xù)提高、趨于穩(wěn)定，具體見圖表11。

圖表8  主要產(chǎn)品質(zhì)量水平

主要技術(shù)指標(biāo)	本企業(yè)水平	行標(biāo)JB/T 8801	備注
主軸承溫升	21	20	提升
線性運(yùn)動(dòng)的角度偏差	0.035	0.060/1000	提升
定位精度	0.001	0.020	提升
工作精度	0.002	0.035	提升

表9  公司專利清單（部分）

　　(二)產(chǎn)品售后責(zé)任 

　　1、多元渠道加強(qiáng)客戶關(guān)系管理

　　公司通過多元渠道加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，并加強(qiáng)售后管理：

　　(1)通過建立廣泛的顧客關(guān)系，多渠道、全方位提供反饋途徑，快捷處理顧客信息，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。維護(hù)顧客關(guān)系不僅僅是售后服務(wù)部的工作，而是全員參與的過程。公司堅(jiān)持“第一時(shí)間反饋”的服務(wù)理念進(jìn)行服務(wù)，通過各個(gè)渠道綜合服務(wù)來確保客戶滿意度。

　　(2)客戶一旦與公司建立合作意向，公司就會(huì)從產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)現(xiàn)、監(jiān)控及服務(wù)等方面與之保持溝通，建立全方位的協(xié)作關(guān)系，所有資源都可以調(diào)動(dòng)起來為顧客提供服務(wù)。近年來公司致力于從傳統(tǒng)制造生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成提供綜合性服務(wù)的企業(yè)，以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，不斷滿足客戶需求。

　　(3) 對(duì)不同產(chǎn)品實(shí)施不同定價(jià)策略和獲利模式，其中對(duì)百姓日用的有較大同質(zhì)化的IXPE制造服裝力求規(guī)模取勝和以服務(wù)取勝;對(duì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特產(chǎn)品(例如精梳羊毛衫)實(shí)施較高的定價(jià);對(duì)差異化的特色產(chǎn)品(例如軍需服裝)在盈利模式上與客戶實(shí)現(xiàn)共贏。

　　(4)公司為顧客建春江織造息的傳遞渠道，主要有以下幾種：

　　u 專業(yè)客服人員通過電話、傳真、電子郵件、QQ、微信的收集信息;

　　u 委托第三方調(diào)查，反饋信息;

　　u 呼叫中心的免費(fèi)電話傳遞信息;

　　u 設(shè)立微信公眾平臺(tái)傳遞信息;

　　u 各種查詢和反饋信息途徑，獲取意見、建議和投訴。

　　(5)通過各種渠道獲得顧客信息到銷售部匯總后，迅速在公司內(nèi)傳遞，所有顧客信息均作為重要的資料備案，針對(duì)反映的問題和缺陷，及時(shí)傳遞給各部門促使改進(jìn)。業(yè)務(wù)人員和服務(wù)人員作為顧客在公司的代言人，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門處理投訴的完成情況，并考核到相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

　　2、投訴處理

　　售后服務(wù)部負(fù)責(zé)客戶的投訴對(duì)接管理，接到客人投訴后，2個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)投訴問題進(jìn)行識(shí)別核查。一方面，制定問題處理方案(包括退貨、補(bǔ)缺等)，經(jīng)顧客確認(rèn)后，24小時(shí)內(nèi)組織實(shí)施。另一方面，組織內(nèi)部相關(guān)人員制定該問題的整改方案，并組織實(shí)施，對(duì)內(nèi)部整改計(jì)劃和實(shí)施結(jié)果，根據(jù)顧客需要向顧客反饋，獲得顧客的確認(rèn)。

　　其中，內(nèi)部整改既包括公司內(nèi)部的整改，也包括相關(guān)方的整改、驗(yàn)證。對(duì)相關(guān)方的整改要求，品管部下發(fā)《糾正預(yù)防措施》，由采購(gòu)部傳遞至各相關(guān)方并監(jiān)督實(shí)施，整改效果最終由品管部組織驗(yàn)證。

　　同時(shí)，公司為確保客戶投訴及反饋信息的有效利用，每月都會(huì)對(duì)顧客的投訴進(jìn)行匯總分析，形成《顧客回饋處理統(tǒng)計(jì)表》，由品管部牽頭，組織各部門對(duì)存在的共性問題進(jìn)行分析，制定《糾正預(yù)防措施》進(jìn)行改進(jìn)，整改效果由品管部組織驗(yàn)證，并以電話回訪的方式跟蹤投訴處理過程，了解顧客的滿意度。

　　同時(shí)，公司售后服務(wù)部、品管部對(duì)客訴信息定期監(jiān)測(cè)，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)測(cè)站，對(duì)市場(chǎng)中重復(fù)發(fā)生及影響客戶滿意度和產(chǎn)品體驗(yàn)的問題進(jìn)行集中收集，并加以分析，形成報(bào)告。定期組織內(nèi)部各部門召開產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議。組建品管圈、跨部門產(chǎn)品質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)、同時(shí)聯(lián)動(dòng)上游供應(yīng)商及相關(guān)合作伙伴，對(duì)重大產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行攻堅(jiān)改善，消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量滿意度。 

　　(三)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　公司作為IXPE制造服裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)新價(jià)值的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，全力支持公益事業(yè)。在履行公共責(zé)任、公民義務(wù)、恪守道德規(guī)范和保護(hù)公眾健康、安全、環(huán)境等方面，公司從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，分析相關(guān)活動(dòng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響，積極主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，并在行業(yè)中率先向社會(huì)定期發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

　　1、公共責(zé)任

　　公司在生產(chǎn)過程中對(duì)社會(huì)帶來的影響因素有粉塵、廢氣、廢水排放等，給環(huán)境帶來污染，噪聲可能會(huì)給公眾身體帶來危害等。

　　為此，公司貫徹國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》相關(guān)法律法規(guī)，確立減少污染、排放治理的工作目標(biāo)，按照“節(jié)能降耗、有序發(fā)展，安全第一、預(yù)防為主”的環(huán)保方針為指導(dǎo)，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)環(huán)境管理。以PDCA循環(huán)為手段，建立環(huán)境管理體系，通過實(shí)施對(duì)環(huán)境的危害分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理程序、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序、環(huán)境條件及設(shè)施管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序、環(huán)境管理手冊(cè)。

　　按照公司制訂的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)安全預(yù)防“三同時(shí)”、安全事故“不放過”的目標(biāo)，與各車間主管簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議，建立安全事故應(yīng)急小組，定期開展消防演練活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　根據(jù)上述措施，公司確定環(huán)境保護(hù)、能源利用、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生四個(gè)方面，確定相關(guān)影響指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確立測(cè)量方法。

　　表10 公共責(zé)任控制方法

項(xiàng)目	控制要素	風(fēng)險(xiǎn)因素	采取的措施
環(huán)境保護(hù)資源綜合利用	溶劑、廢水、廢氣、廢絲、固廢、噪聲	水體、空氣、土壤污染，影響社區(qū)居民，影響員工	公司蒸汽尾氣再利用裝置。 產(chǎn)品原料來源充沛、資源利用高效
能源消耗	節(jié)約能源法，浙江省能耗標(biāo)準(zhǔn)	水、電、蒸汽等損耗	采購(gòu)節(jié)能設(shè)備，技術(shù)改造項(xiàng)目，中水回用系統(tǒng)，制定節(jié)能管理制度，制定能耗定額，定期檢測(cè)。
安全生產(chǎn)	火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、人員中毒和窒息、燙傷和凍傷、觸電、高處墜落、車輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害	職業(yè)健康危害、人員傷亡、環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失、影響社會(huì)穩(wěn)定	建立、健全EHS管理體系；實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化；EHS培訓(xùn)；隱患排查與治理；應(yīng)急預(yù)案制定與演練；生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)潔；定期職業(yè)健康體檢和規(guī)范佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
產(chǎn)品安全公共衛(wèi)生	原輔材料的質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、粉塵	產(chǎn)品品質(zhì)不佳、包裝材料破損、粉塵吸入	對(duì)產(chǎn)品、原輔材料的物理進(jìn)行檢測(cè)；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴；每年進(jìn)行1次職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)。

　　公司高層運(yùn)用戰(zhàn)略環(huán)境分析中的外部審計(jì)方法，以及利用行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)等途徑得出：產(chǎn)品安全、環(huán)境保護(hù)、能源消耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生對(duì)公司未來產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)生重大影響。

表11  公共責(zé)任的預(yù)見和應(yīng)對(duì)

公眾隱憂	內(nèi)容描述	應(yīng)對(duì)措施
對(duì)公共衛(wèi)生的隱憂	公共衛(wèi)生事件的發(fā)生	配備足夠的防護(hù)用具 對(duì)相關(guān)工作人員安體檢和接種 制定應(yīng)急預(yù)案 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部醫(yī)務(wù)管理
對(duì)安全生產(chǎn)的隱憂	安全事故 職業(yè)健康隱患	建立職業(yè)健康安全管理體系 制定應(yīng)急預(yù)案
對(duì)質(zhì)量安全的隱憂	人體健康與安全	推行清潔生產(chǎn) 應(yīng)用新材料方面
對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的隱憂	排污、噪聲、能耗	采用綠色資源 建立應(yīng)急預(yù)案

 

　　2、道德誠(chéng)信

　　長(zhǎng)期以來，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā)，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的過程中十分重視企業(yè)道德文化的培育，努力營(yíng)造以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、全體員工積極參與的崇尚道德修養(yǎng)的良好氛圍。公司依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家的法律法規(guī)，建立健全公司管理體系;公司高層管理者從嚴(yán)管理，以身作則，作為遵紀(jì)守法的示范者和標(biāo)桿，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，從公司成立以來，公司高層管理者沒有一位違法違規(guī)。

　　公司有專門的法務(wù)人員，并設(shè)立審計(jì)部，每季度開展審計(jì)和每月開展法律法規(guī)教育工作，對(duì)公司各部門的經(jīng)營(yíng)行為、業(yè)務(wù)往來進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)和監(jiān)督把關(guān)，依法經(jīng)營(yíng)，提高職業(yè)守法觀念。

　　遵守社會(huì)道德規(guī)范，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，遵紀(jì)守法。正確處理好與顧客、投資者、合作伙伴、銀行、社會(huì)之間的關(guān)系，做到重信譽(yù)、重承諾、重合同、守信用，精誠(chéng)合作、互惠雙贏。

　　公司制定了嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則，針對(duì)如何在工作中以及與客戶和其他團(tuán)體的溝通中保持公司的價(jià)值觀設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。公司審計(jì)部，負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)、失誤、失責(zé)行為，進(jìn)行分析處理，或提出懲戒建議，由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)做出相應(yīng)處理。公司對(duì)商業(yè)腐敗采取“零容忍”態(tài)度，注重發(fā)揮制度的導(dǎo)向功能、懲戒功能、規(guī)范功能，先后制訂發(fā)布了《廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《外協(xié)產(chǎn)品采購(gòu)陽(yáng)光協(xié)議》、《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》、《招投標(biāo)管理規(guī)定》等制度，要求員工和管理層人員在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中遵循最高商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司業(yè)務(wù)所在國(guó)家或地區(qū)的各項(xiàng)法律法規(guī)，以防范道德規(guī)范與合規(guī)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，樹立道德典范，推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改進(jìn)。

　　公司注重對(duì)反商業(yè)賄賂、反內(nèi)部不正當(dāng)交易的宣傳教育工作，對(duì)員工從思想上加強(qiáng)道德操守教育，在員工的入職培訓(xùn)中，加入企業(yè)文化和道德操守，員工行為規(guī)范教育，通過正面引導(dǎo)與反面警示，營(yíng)造公司內(nèi)崇廉尚潔的氛圍，使員工牢記廉政建設(shè)是企業(yè)生存的根本，廉潔辦事是個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的保證。

　　公司建立了對(duì)道德行為實(shí)行監(jiān)督的測(cè)量方法和指標(biāo)。

　　表12 道德行為控制的測(cè)量方法和指標(biāo)

組織	監(jiān)測(cè)內(nèi)容	監(jiān)督部門	測(cè)量指標(biāo)	測(cè)量方法
政府、社會(huì)、金融、協(xié)會(huì)	質(zhì)量信用等級(jí)	質(zhì)監(jiān)局	信用級(jí)別	GBT23791—2009企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)劃分規(guī)則
	守合同重信用等級(jí)	工商局	省AAA級(jí)別	內(nèi)部界定標(biāo)準(zhǔn)
	納稅信用	稅務(wù)局	省AAA級(jí)別	內(nèi)部界定標(biāo)準(zhǔn)
	信貸誠(chéng)信企業(yè)	金融機(jī)構(gòu)	省級(jí)示范	內(nèi)部界定標(biāo)準(zhǔn)
	守法誠(chéng)信進(jìn)出口	海關(guān)	省級(jí)示范	內(nèi)部界定標(biāo)準(zhǔn)
	行業(yè)AAA級(jí)信用	行業(yè)協(xié)會(huì)	AAA信用級(jí)別	內(nèi)部界定標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)	公司治理結(jié)構(gòu)	股東大會(huì)	公司規(guī)章	檢查、會(huì)議
	履責(zé)、廉潔	監(jiān)事會(huì)、全員工	違法違紀(jì)事件	投訴舉報(bào)
各職能部門	各部門符合 道德規(guī)范   生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 規(guī)范性	稅務(wù)部門	依法納稅	檢查評(píng)價(jià)
		工商部門	誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)	檢查評(píng)價(jià)
		合作伙伴	合同履行率100%	履行合同
		銀行	按時(shí)還貸	信用評(píng)價(jià)
		采購(gòu)部	廉潔、保質(zhì)	督查、投訴舉報(bào)、履行合同
		銷售部	廉潔、正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)	客戶走訪、投訴舉報(bào)、履行合同
		工廠	違章違紀(jì)	檢查評(píng)價(jià)
	管理行為的公正、公平性	員工	無徇私舞弊行為	員工投訴
		審計(jì)部門	無違規(guī)現(xiàn)象	內(nèi)外部審計(jì)
基層員工	日常行為規(guī)范	各部門員工	杜絕不道德行為	檢查、考核

　　3、公益支持

　　支持公益事業(yè)、確定重點(diǎn)支持領(lǐng)域：公司高層領(lǐng)導(dǎo)按照振興地方經(jīng)濟(jì)、回報(bào)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)，緊繞“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為股東實(shí)現(xiàn)回報(bào)，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”的核心價(jià)值觀，依據(jù)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，把支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展、教育文化事業(yè)、公共設(shè)施建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、慈善事業(yè)等方面作為公益事業(yè)重點(diǎn)支持方向，積極有效的開展公益活動(dòng)。

　　表13 公司公益支持活動(dòng)內(nèi)容

時(shí)間	項(xiàng)目	金額
2020年	消防隊(duì)慰問、助學(xué)金、地震捐助、基金等	2萬元
2021年	助學(xué)金、基金、慈善等	3萬元
2022年	助學(xué)金、基金、慈善等	5萬元